Formation dirigeant(e) d’une société de sécurité privée option organisme de formation en sécurité
- Taux de réussite 100%
- Durée : 316 heures (hors examen)
- Nombre de stagiaires : 12 maximum
- FCS Formation : 11-15 Avenue de la résistance, 93100 Montreuil
Noté 4.9 / 5 avec plus de 743 avis sur
Titre D2SP option OFS : Devenir dirigeant ou dirigeante d’une société de sécurité privée ou d’un centre de formation en sécurité
Le titulaire du Titre ” D.2.S.P Option OFS ” de niveau 6 (anciennement II) est un gestionnaire de petite ou moyenne entreprise.
Il exerce seul ses fonctions de dirigeant ou de gérant d’une société de sécurité privée ou d’un organisme de formation en sécurité.
Il encadre ses équipes, l’administratif, le commercial et la réponse aux appels d’offres, le recrutement, le management. Il gère aussi les aspects logistiques et financiers ainsi que le suivi des documents comptables.
Il gère aussi les aspects logistiques et financiers relatifs aux formations dispensées.
Prérequis pour devenir Titre D2SP option OFS
- Toute personne ayant suivi la formation de base S.S.T et pouvant fournir le certificat pour pouvoir le recycler
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- Compte Personnel de Formation (CPF)
- Pôle Emploi - France Travail
- OPCO
Formation Titre D2SP option OFS programme des cours
1 ère partie : Droit du travail (40 heures)
Les règles de recrutement et de rupture du contrat de travail. Connaître les conditions de conclusion du contrat de travail.
Les infractions en matière du droit du travail.
La réglementation des conditions de travail.
Les règles de représentation du personnel.
La réglementation en matière d’hygiène et de sécurité.
Les acteurs institutionnels.
La réglementation applicable aux rapports collectifs du travail et la responsabilité du chef d’entreprise. Rupture du contrat et accident du travail notamment.
2 ème partie : Environnement juridique de la sécurité privée (44 heures)
Le Code de la Sécurité Intérieure et ses décrets d’application.
Les dispositions utiles du Code Pénal.
La législation relative aux garanties liées au respect des libertés publiques
Les aspects législatifs et juridiques intéressant la sécurité privée.
La réglementation relative aux armes.
La déontologie professionnelle.
L’environnement institutionnel.
3 ème partie : Positionnement de la sécurité privée dans l’architecture globale de sécurité (40 heures)
Le rôle des forces de sécurité publique d’État.
Le rôle de la police municipale.
Les phénomènes criminels.
L’organisation du secteur de la sécurité privée.
La répartition et les spécificités par branche.
Les informations relatives aux métiers de la sécurité incendie.
La distinction entre les formations universitaires et professionnelles en matière de sécurité.
L’évolution et prospective de la sécurité privée.
L’environnement européen et international.
4 ème partie : Equipements et techniques en matière de sécurité privée (20 heures)
Les consignes et procédures d’exploitation et les mains courantes.
Les équipements de communication interne fixes, mobiles et embarqués.
Les équipements de protection individuelle.
Les rondes de surveillance et les systèmes de contrôle de rondes.
Les équipements de protection mécanique.
Les équipements de protection électronique et systèmes d’alarmes.
Les systèmes de contrôle d’accès.
Les systèmes de vidéosurveillance et de télésurveillance et l’intervention sur alarme.
Les équipements de sécurité incendie.
L’évacuation.
5 ème partie : Management de l’entreprise et des moyens (60 heures)
Les processus de création d’une entreprise en général et d’une entreprise de sécurité en particulier.
Les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien le projet.
Analyser les risques.
La stratégie commerciale et marketing.
Les approches juridiques.
Les approches financières.
Les concepts et le seuil de rentabilité.
Gérer, anticiper et connaître les aides et prévoyance.
Gérer la communication interne et externe et la communication de crise.
6 ème partie : Capacité à répondre à un appel d’offres (40 heures)
Les donneurs d’ordre publics, droit des contrats administratifs.
Les donneurs d’ordre privés, droit des contrats privés.
La recherche d’appel d’offres.
La maîtrise et analyse un appel d’offres.
La réception et la réponse à un appel d’offres.
La maîtrise et la gestion de la relation clientèle.
La rupture de contrat.
L’anticipation et la connaissance des aides et prévoyances.
La communication interne et externe et la communication de crise.
7ème partie : Dirigeant d’Organisme de Formation en Sécurité
1ère Partie : GESTION COMPTABLE ET FISCALE (6 heures)
Rappel : Suivi des documents comptables vers le cabinet.
Les besoins d’achats et d’investissements propres aux OF.
Rappel : Les règles d’embauche.
Le contrat de travail et formateurs indépendants.
Le travail illégal, la main d’œuvre étrangère et la sous-traitance.
2ème Partie : GESTION DE LA LÉGISLATION ET DES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES LIÉES A LA PROFESSION (46 heures)
Obligation réglementaire vis-à-vis de la DIRECCTE.
Convention de formation et Contrat de formation professionnel.
Les obligations d’un chef d’entreprise.
Le code du travail.
Le règlement intérieur.
Rappel : Le CHSCT et les institutions représentatives du personnel et la prévention des risques.
Rappel : Le document unique et le plan de prévention.
La déclaration d’activité (DA).
Le bilan pédagogique (BPF).
Rappel au Code de la sécurité intérieure.
Les dossiers d’agréments SSIAP et Accréditations CNAPS – L’arrêté du 02 mai 2005 modifié.
Les programmes des certifications.
Les diplômes et titres en rapports avec la sécurité et la sécurité incendie.
Mettre en place la certification qualité de l’entreprise.
3ème Partie : GESTION HUMAINE ET MANAGEMENT (10 heures)
Rappel : Recrutement, Diriger, manager et motiver ses équipes.
Rappel : Savoir sanctionner si nécessaire, Savoir déléguer et s’entourer d’un staff compétent.
Élaborer le planning de ses formateurs.
Gérer le maintien à jour des connaissances de ses collaborateurs pour assurer un contrôle qualité.
4ème Partie : GESTION COMMERCIALE (10 heures)
Réaliser des études de marchés.
Savoir se servir de la concurrence et faire évoluer l’image de votre société.
Définir des objectifs commerciaux et réaliser un programme de formations en conséquence.
Développer et rechercher de nouveaux contrats : mailing, phoning, approche et recherche de prospects.
Publicités et mises en avant.